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2020 | 04 . 09
[企業通輯令]--鎖定企業失敗的元兇─股東亂嗆嗆——

作者:彈江(原創文章)

 

    三年前一家主板擬上市公司的董秘來訪,說最近很糟心,我說什么大不了的事值得你這么傷感,他就一句話:人多嘴雜,不按規矩出牌。

 

        細一問,原來是企業中小股東眾多,企業管理層眾多股東介入,甚至干脆由股東出任經營者,出于利益考量,大多以自我利益為重,根本不考慮共同利害得失。股東充當經理人角色,最直接的矛盾沖突就是即是運動員又是裁判員,監督制約機制無法上身,無法奏效,經營效果就只能任由天命了。

        企業每遇到大事小事,都形式上在股東會上過會議論,這個說行,哪個說不行,張三說這樣,李四說那樣,有時候股東會開得幾乎要罵娘,最后什么事情吵吵幾天也定不出所以然,就這樣無效管理,無規則定事,董秘大人琢磨來琢磨去,那是事情難定啊,是這些股東根本就是三觀不一致的一群,價值觀認知都不在一條線上,你叫他們怎么定事,如何定事?幾個主事股東沒事找事,喝茶聊天整天琢磨經理人好壞,這個行,挺順眼,那個不中用,沒事找茬,本來滿腹激情的經理人團隊大膽干事,前景可期,可一幫烏合之眾私底下瞎琢磨人,臧否經理人,弄得這些大咖經理人無奈改變打法,只能消極不作為??粗髽I的大事小情就是沒人管,沒人落,幾個主事股東成為企業發展的最大逆旅,最后都死在他們自己的手里,打鑼鼓混酒喝的股東反正也沒有好去處,也就在群里混了,有能力,看不下去的股東,早早收拾行囊走人了,一個大股東主導意見和正見缺失的股東會,一個個小股東為了個人利益亂哄哄的團隊,怎么能容得下智者和真正干事的人,結果是,能者股東單飛了,沒有能力的依然在群里插科打諢,企業一天到晚就這樣在迷航中前行,上層建筑處于嚴重無主狀態,失控狀態,企業管理的命脈給斷了,這條大船只能是憑感覺行走,走到哪里就??康侥睦?,生存已經是艱難的事,別說發展了。

 

        股東會是企業最高權力機構,必須以公司法規定的形式進行議題討論表決,不是擺龍門陣,大股東必須具備審時度勢的能力,并需要建立屬于股東會和自己的專屬智囊團隊協助決策,不能讓諾大的公司無人駕駛,更不能任何提案都議而不決,在今天高度發達的資訊時代,尤其強調的是團隊的組合能力,團隊的凝聚力,團隊的價值觀高度一致,在一個大企業奠基的那一天,選擇什么樣的人加入,就是最大的決策事項,是公司的頂層設計,事關生死攸關,不是有錢就能做股東,不是有資源就能合伙,不是相好的就能做股東,而應該是那些風雨無阻的志同道合者組合在一起,這樣才能做到上下同心,力出一孔,華為十幾萬股東,如果沒有統一的文化價值認同,可以想象,別說科技稱雄,就是想跟著5G屁股跑也辦不到。股東會,必須回歸到法定的權責本位里去,篩選同路者共事,不要在創業的路上分崩離析。

        這些導致企業失敗的元兇,是眾多企業里不被覺察的隱形殺手,作為企業管理咨詢機構,我們對其公布于眾,全面追緝,與廣大同業合力圍追堵截,各個殲滅。

 

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2020 | 04 . 09
[企業通緝令]--鎖定那些企業失敗的元兇──恩人掌舵——

作者:彈江(原創文章)

 

        每個成功的企業家,在他創業的過程中,都會或多或少的遇到一些有恩之人,或在渠道上,或在思路上,或在經濟上給予其幫助,令其感激。有一天,再次舉世,以感恩之情特邀昔日恩人坐陣掌舵,共襄盛舉。初衷美好,但是有時候往往事與愿違。

 

         恩人也是人,不是神,不可能八面玲瓏一身鎧甲,你搞企業經營,不是誰都參悟得道,有時候是企業家本人拿鴨子上架,為了報恩,禮賢下士拽著人來撐場子,有時候,是恩人經不住忽悠頭腦一熱相信天下沒有解決不了的問題就來幫忙了,可是,結果如何?原本一個哲學大才,偏偏委以高位,放在一人之下萬人之上的位置上搞管理,賜予生殺予奪的大權,多么危險的決策,多么可笑的玩法,拱手將自己辛辛苦苦賺來的錢拿來給恩人練手,一年不行,兩年接著練。不管恩人昔日有多么高大偉岸,風光無量,可那是在他擅長的領域做擅長的事,時位移人之后,昨夜星辰昨夜風,今天面臨的環境和問題大相徑庭了,恩人本來已是跨專業作戰,企業專業的事情你卻偏偏委托一個非專業的人來干,文不對題,恩人也是干著急有勁使不上,要不就一等二看,如果情況緊急必須要做出決策,恩人也只能是費盡心機殫精竭慮亂開藥方了,這種結果只能是誤人誤己。恩人在你人生各個階段,不一定都是你的老師,恩人用錯了地方,勢必辱沒了恩人往日的大恩大德,到頭來,只會以企業的經營失敗來來給恩人報恩。

 

(圖片素材來自網絡)

        秦朝宰相范雎為了報答兩位救命恩人,舉薦平民百姓的鄭長安為將軍,舉薦作為使者的王稽為郡守,其心可嘉。而后秦昭王命令攻打趙國舉兵邯鄲,范雎遂舉薦沒有一點帶兵打仗經驗的鄭平安帶領兩萬秦兵做先鋒部隊,結果冒冒失失進軍,被趙軍包圍后投降趙國。另一位恩人王稽因與諸侯勾結枉法而被處死。兩位大恩人根本沒有治國安邦的能力,為了報恩,范雎卻在恩情和才德之間產生盲目,沒有實事求是唯才是舉,僅僅憑個人恩情舉薦其為官為帥,前者致使戰役失敗國家受挫,后者惑亂法紀殞命。鮮紅的歷史血印清晰可鑒。今天的一些企業家,數典忘祖,仍然在經營管理中重蹈覆轍,著實不該。

 

圖片來自網絡)

        恩人掌舵,還是老板的老鄉熟人觀念作祟,將恩人安排在如此高位作為自己執政的代理人,必須建立風險評估和考核機制,不能頭腦發熱,拿昔日恩人的資源稟賦作為今天企業資源稟賦的預期值,刻舟求劍反誤了舉國大事,不同領域的專家不是通才,你不能強求恩人是跨領域的復合型人才,老板自己的主觀意識麻木不清晰,說你行你就行,此等老板思維定勢在今天是誤人誤己,趕緊抓緊時間尋找哪些真正扛得起經營重任的經理人掌舵把脈,別耽誤了時間耗費了錢財,最終貽誤戰機悔之晚矣。

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2020 | 04 . 09
[企業通緝令]--鎖定企業失敗的元兇─“摻沙子”——

        作者:彈江(原創文章)

 

        一個企業一旦走進老鄉怪圈,恩人執政的格局里去,對人才的判斷和拿捏就會失真,因為外行眼光看內行,就是盲人摸象,無法客觀真實,那怎么辦?“摻沙子”吧,一些民營企業慣用的辦法就是沙石混凝土人才戰略,在組織架構里填人進口,俗稱摻沙子。

 

       一些企業屢屢發生以下人力安排,除了老鄉控制的關鍵部門外,其他重要部門設置雙崗多崗,一個人干,另一個人看,一些重要部門也玩起了這種游戲,一個干著,一個看著,將內控的監督放在了這種模式下嘗試,干的人選由外行定,行不行靠感覺,靠一張嘴,靠一張紙(文憑),靠和領導的熱絡勁,靠和股東的密切關系,結果干的人本來心里就沒底兒,也是在賭,心想干好干賴也都打入軍統內部了,怎么著你也不能踢我出圈,干不好大不了攻擊一下敵方,遭禁一下下屬,也就蒙混過關了;干好了算偏得,但是干不好是大概率事件,因為頂層設計的外行化怎么能歪打正著就選對了人呢?

       這種賭徒性質的人當真出演干活的角色,真正的職業經理人成為看客,無奈的看客,反正你是不讓我伸手發聲,說什么良言你都聽不進去,一個專業的經理人和一個外行的領導者怎么可能同頻共振,不是領導者聽不懂就是聽不進去,最高管理層在外行輔佐下一定會對經理人產生誤判,誤判后干脆想招聘新人,代替經理人,一崗雙人,一崗多人,企業人力成本大幅上升,一個重要崗位上的兩個人多個人根本沒定好規則理好關系,彼此零交流,零溝通,造成企業重要工作進入了無人區狀態,老人不管,新人糊弄,整個企業漸漸被拖垮,時間成本和人力成本高企,賠了夫人又折兵。摻沙子可不可以采用?可以,但是不是建立在規則不清,管理不明基礎上的,一個真正的有職業準則和道德風尚的經理人,企業應該以坦誠的態度和實事求是的精神給與溝通,可以用內部監督制約機制來約束和激勵,可以設置崗位分工來優化,一個人注定不能成為專精的全能和全時四驅選手。但是,今天你好,一切你做主,明天你不行,剝奪你一切管理權,讓你成為光桿司令,這就是企業自己糟踐自己,花了大頭錢聘了一個新手來企業碰瓷來了,最終內部管理離心離德,好人被排擠,被束之高閣,二類選手壓軸唱主角,弄個一年兩年,企業也就快完蛋了,老板還蒙在骨里毫不知情,等明白過來了,該花的錢花了,好人也遠投明主去了。

 

       企業在用人方面,對重要崗位的重要人才,要給與其執政的強有力支持,不能口說放權,實質上你就是開除一個看門的老頭也要層層上報到老鄉權力核心層,要真心誠意地溝通交流,不恰當的使用代理人方法,任用外行作為領導者,往往令真正有使命感和職業能力的經理人心生寒意,沒人給老板賣命。而敢于直言能力精專甚至脾氣火爆的經理人,一定是良師益友,良心使用,真心維護,價值無限。就像歷史上的周文王之余姜子牙,齊桓公之于管仲,都是將良將賢才奉為至尊,尊為老師,虛心求教,禮賢下士,都使朝代昌榮,盛世不二,這就是用師者霸的忠言。反之尋找代理人做事,真正能者被隔離于管理核心之外,被動的不理朝政,讓企業原本想得到的崗位制約和控制成為空談,為濫竽充數空有文憑沒能力的二流選手進入一線陣地,一頓亂放炮后連個蚊子也打不著,子彈打光,目標沒實現,損失的還是企業自己。摻沙子是在健全的人力資源政策下的合理嘗試,不是拿自己的成敗當賭局,外行掌舵者不抓住企業深層次的矛盾給與專家會診,僅憑自己的主觀臆斷就將職業經理人掌控于股掌,自認為行之則用,不行則棄,還是走入了代理人管理的死海,企業重傷,老板情傷,外行掌舵者神傷,經理人心傷。

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2020 | 04 . 09
[企業通緝令]--鎖定那些企業失敗的元兇─老鄉接力 ——

作者:彈江(原創文章)

 

        成功的企業都是相似的,不成功的企業各有各的不幸。建立企業追求利潤,是每個企業家的天職,是講道德。而不善管理,經營虧損甚至敗亡,則是最大的不道德。多年管理咨詢案例里,有的企業規模一路做大卻效益堪憂,有的利潤平穩銷售卻遲滯不前,大家抱著一樣的困惑來到我們這里探討。有些企業經過我們團隊的參與,果斷變革,又獲生機,而有些則不思改變還在沉睡,經營管理繼續跌落。為了引起更多企業的關注和警覺,我們對導致企業失敗的元兇發出通緝令,追緝那些種種不被覺察的隱形罪錯,以試圖幫助更多的企業厘清管理,共進共勉,走出沼澤。

 

        很多民營企業在創業階段都是兄弟抱團齊心協力做事,這是初創企業最好的人力搭配模式,路徑短,溝通快,行動力強,短平快減少運營成本。而企業終究要長大,有時候是自己想改變,有時候是形勢逼迫去改變,變化總是在持續的矛盾發展中不斷發生。即使企業規模多年不變,而管理模式在內外因素的催化下也不得不變。

 

        記得五年前我參加一次企業管理的高峰論壇,很多朋友聚在一塊閑聊,談起國內幾家知名企業的人力資源政策,覺得有趣也很特別,是什么模式呢,就是老鄉接力模式。

        企業規模不斷擴張,有形資產老板可以拿錢去堆,只要有資本支撐,弄多大規模都是可能的,而人力資源不是花錢就能買到的,怎么辦?老板本能也是習慣性地想到了從家鄉調人來,企業要害部位和崗位必須家里人把持才放心啊,所謂打仗親兄弟上陣父子兵!老鄉見老鄉,滿眼放金光!就這樣一波又一波老鄉助陣,子弟兵源源不斷,家鄉的親朋好友該拉出來的也都拉出來了,最后連放牛的鄰居也都選派到企業分部去了,可見,老板選人用人也是煞費苦心,為了放心,為了安心,學習了劉邦拉桿子創業的那套方法,鄉鄰族里無不為官為卒,沒有這種血統和來路的放在次要位置上,再有能力也被屏蔽在核心管理圈之外,企業里關鍵崗位,關鍵部門都是自家人在把持,老板覺得這樣心里踏實。久而久之,這個企業成了家天下,企業員工被隱秘分層為兩個系列團隊,嫡系和非嫡系,嫡系人馬牢牢掌控著企業幾個重要關口,老板自以為這樣能夠力出一孔,長治久安。然而,這種老鄉接力的家族化模式也是問題多多。

        成長期的企業,市場經濟的紅利吃的差不多了,企業多年粗放式發展只追求規模和速度,基礎管理根本沒跟上,隨著競爭的加劇,毛利攤薄,管理成了老大難。企業經營,關鍵的驅動因素是利益,對企業利益和個人利益獲得的權力區隔和制約至關重要,誰掌控著權力,利益就會侵蝕誰,老鄉們不擔心被懲處,沒有競爭壓力,工作態度上自然怠惰慵懶,不思進取。得力的老鄉們負責采購,一年幾十億基本三兩個人說了算,價格差一兩個點一年幾千萬沒了;諾大的倉儲事業部,賬實不符成為常態,跑冒滴漏無處不在。外貿簽訂大單不需要其他部門參與,代理出口從中抽成數錢數到手抽筋,喪失內控機制的家天下,一旦貪腐,內控干脆失靈。而老板反倒是睜一眼閉一眼,反正是肥水不流外人田,自己人不貪別人也是貪。長此以往,企業文化被碾碎,裙帶關系,熟人關系,老鄉關系成了企業管理的中樞神經,核心層撤耳牽腮的,管理成了擺設,核心之外的廣大群眾一干人等通通成了附庸,不聞不問不管不顧,反正咱說了不算,算了也不說,遇事匯報請示,老鄉們決策,老鄉們負責,出了簍子,關我屁事。而這種老鄉接力模式,即使企業聘用了職業經理人,也是形式主義的表演,市儈會干的,天天唱喜歌,扎進老鄉幫派里搞得一團和氣,鬧得個好人緣,成了常青樹。不會干的,那些有職業操守的,敢于仗義執言者費力不討老板的好,而積極履職盡責,殺伐決斷的,一不留神就碰了釘子,掰扯來掰扯去,往往死在一個小小的老鄉手里。企業沒有建立系統的現代企業制度,即使想通過聘用職業經理人曲線救國,沒有良好土壤培植的經理人又能活幾天?今年年初老友打電話說,這家企業正在申請破產清算,也許這種近親繁殖的類家族化企業在中國很多,規模有大有小,個別依靠老板個人魅力和特殊歷史時期的紅利,力挽狂瀾走出沼澤發展壯大。大多數都被狹隘的自我利益和格局所裹挾,最終在泥潭里越陷越深,等待他們的是歷史發展的必然宿命。

 

        老鄉接力,本質上是企業家族化的一個表現形式,初衷也不算錯,目的是找放心的人干事,但是,一個人的忠誠度高低和關系遠近沒關系,這主要取決于他的職業良心和品性,更重要的是缺乏制度約束下,一個缺乏良好道德和底線的老鄉,注定成為家族的斂財共犯,一面協助斂財一面自揣腰包,這些是企業虧空的關鍵所在,更是企業失敗的隱身元兇。自古以來,天王老子專權枉法的例子不勝枚舉,一個企業是否能踐行人人平等理念,是否充分尊重人才,是否能真正下定決心推行現代企業制度和實行職業經理人制度,建立良好的監督制約機制和人才績效考評機制是解決問題的重心所在。在眾多家族化企業里,程度不同地存在著類似的問題,有些是故意為之,有些是心里明白裝糊涂默許為之,老板偏聽偏信自己人的一家之言,親手構筑自己人的權利圈層,廣泛任用言聽計從、唯唯諾諾順人喜好的老鄉,這樣造成事業失敗的機率大大增加,古人所謂用徒者亡就是這個道理。

 

        如果能打碎圈子和幫派這些阻礙企業發展的無形圍墻,不拘一格降人才,放手讓職業經理人大膽用權放權干事,為其立威壯膽,大殺四方,嚴格約束老鄉政治,親戚專權,嚴格懲處作奸犯科的老鄉,一切以制度為本,充分賦予職業經理人高度信任,才能逐步樹立正氣、樹立清風,平復企業文化被圈子文化擠壓的平民憤怒,建立一支真正富有凝聚力,不是老鄉勝似老鄉的管理團隊才是企業的正確選擇。

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2020 | 03 . 23
中國的脊梁——

作者:于喜來(原創文章)

        從2020年1月23日開始,我們不斷看到聽到從抗疫前線發回來的前沿報道,從疫情開始短暫的各種信息交叉不對稱,到國家迅捷反應雷霆出擊,我們從迷蒙恐懼到云開日出,舉國共振,總書記親自指揮,一批批白衣天使,一個個無雙國士,總讓我們飽含淚水和景仰,我們的祖國,我們的八千里路云和月,我們的星辰大海,我們的都市村莊,從來都不失那一條大河的波瀾壯闊,從來不改那稻田十里飄香!

 

 

        每每這個關頭,作為普通人,作為一個企業公民,我總是壯懷激烈。時值歲末,新春佳節,總是想起,總是祭奠那些中國民族的英雄。1935年初,由紅十軍組成的北上抗日先遣隊在浙江懷玉山失敗,師長胡天桃被俘,天寒地凍的嚴冬,穿著三件補丁落補丁的的單衣,下身穿兩條破爛不堪的褲子,腳上穿著兩只不同色的草鞋,背著一個很舊的干糧袋,袋子里裝著一個破洋瓷碗,除此之外,別無他物,在敵人威逼利誘下堅持理想和信念,不要功名利祿,誓死不降,慨然赴死。他們播種但不參與收獲。1940年叛徒規勸東北抗日聯軍領袖楊靖宇:老鄉,投降吧,滿洲國不殺投降的人。楊靖宇說,我們中國人都投降了,還有中國嗎?在共和國大廈搭建的基石上,有這樣千千萬萬個民族的柱石,頂起中華民族立國的魂魄。

 

 

        每逢佳節倍思親,70年過去了,憂思難忘那些抗美援朝中犧牲在朝鮮戰場上的戰士,哪些懷揣夢想的20多歲的花季少年,那些青蔥的笑臉,抱著為國赴死的無畏,他們在松骨峰,在長津湖,在上甘嶺展開一場場驚天地泣鬼神的惡戰,是的,血肉炸開了花,尸骨隨彈片橫飛,一陣陣密集的炮火,地動山搖的轟炸,沖殺沖殺,一大片倒下去了,又一大片沖上去,最后可能只剩下了幾個人,他們瘸了雙腿,斷了胳膊,但是依然冒著敵人的炮火沖鋒,將敵人不可一世的囂張氣焰打的魂飛魄散。我們的戰士在絕筆信里寫下:


我愛親人和祖國,更愛我的榮譽,
我是一名光榮的志愿軍戰士,
冰雪??!我決不屈服于你,
哪怕是凍死,我也要高傲的,聳立在我的陣地上,
我愛親人和祖國。。。。。

        1950年11月28日,志愿軍20軍58師兩個連的戰士為了在水門橋狙擊敵人全部凍死在陣地上,他們手持鋼槍保持著臥倒射擊的姿態,寧死也絕不偷生,他們以服從命令為天職。這就是我們中國人脊梁。

 

 

        由此上溯到一千八百四十年,從那時起,為了反對內外敵人,爭取民族獨立和人民幸福自由,在歷次斗爭中犧牲的人民英雄們,千千萬萬,你們可以被戰火硝煙埋沒,但是,你們是中華民族的魂魄,你們是中華民族的脊梁!我們新中國為兩彈一星九死不悔的于敏、朱光亞、孫家棟、錢學森。。。。。無數為了祖國強大而終生岌岌無名的科學家,為了民族復興埋頭苦干,拼命實干的醫學家、藝術家、改革家、藝術家。。。。。他們很多人根本來不及享受今天的美好生活,也沒能活著參加今天的授勛或者表彰,沒有機會回到家鄉光宗耀祖,他們大多數沉寂在中華民族奮發圖強浴血奮戰的歷史長河里,凝聚成驚濤拍岸,挽起高山大海的奔流不息的壯闊長江。

        回首顧,千秋青史,抬頭望,無限關山。

        歷史經過歲月的洗滌有時會被遺忘,歷經世紀的蹉跎,沉浸在幸福生活中的我們,慢慢的慢慢的滋生了太多的養尊處優。憂勞放下,逸豫亡身,我們蛻變的健忘,我們優越得矯情,我們忘記了祖祖輩輩奮斗的基因,我們開始酒足飯飽后,鮮衣怒馬一夜長安,娛樂無限,娛樂至死,推崇艷羨那些歌舞升平的明星,小小孩童立志成為歌星影星娛樂巨星,動輒粉絲擁躉,片酬過億,出則名車專機,入則錦衣玉食,這,似乎正在成為多少少年的努力方向和終極目標,物質的享樂和精神的荼蘼情何以堪?明星能救國于水火嗎?金錢能買來和平和幸福嗎?我們需要一桶冷水,使勁的澆到腦門上,我們需要醒醒了!
        2020年春節,來源不明的新冠疫情爆發,武漢岌岌可危,此時此刻,談虎色變,一場無聲的戰役悄悄打響,鐘南山院士以八十四歲高齡臨危受命奔赴前線,暗夜里長途列車上那一張依靠在硬座車位上疲憊的面龐,成為時代留痕的印記符號,耄耋之年奔赴武漢,明確武漢的新型肺炎存在著人傳人的事實,第一時間抽絲剝繭擬定疫情治療方案,敢醫敢言,成為定海神針。同赴武漢的院士里還有七十三歲的李蘭娟院士,1月22日建議武漢封城,在關鍵決斷時刻給出良策,馳援武漢期間,不分晝夜舍生忘死,每天只睡三小時。王辰院士提出在武漢建立方艙醫院解決病毒社會傳播擴散。張伯禮院士的中西醫結合施治,生化武器防御專家陳薇院士核酸檢測試劑盒和疫苗的研發。。。。。。

        云山蒼蒼,江水泱泱,國士之風,山高水長!

        還有那浩蕩如織的白衣天使,面對死亡的輕言爽笑,一批批一隊隊鐵馬冰河二月攻城,獵獵旌旗下的三萬鐵甲,前赴后繼的奔赴沙場,馬革裹尸,不破樓蘭終不還的忠魂烈骨,他們是中國的脊梁!

 

 

        我們民族文化需要多樣,需要在燦若晨星的藝術殿堂上有更多不同的色彩,我們民族的包容和溶解度海納百川,但是,我們的價值觀改弦更張,我們將人生終極目標的追求鎖定在奢華、娛樂無限、金錢至上上,我們對明星頂禮膜拜,我們對成功垂延三尺,我們的最初是這樣的目標嗎?我們的初心呢?我們在危難處可以依靠脊梁和借以奮起的精神內核呢?
我們生活在一個跌宕的時代,暫時還無法奢望江山一統世界大同的棋局,但是,我們確切的認知,我們的確生活在一個和平的國度,我們的民族和國家依靠脊梁生存和發展,我們的傳承和接力需要脊梁來牽引,我們的脊梁就是這些舍生忘死前赴后繼的英雄人物。


        中華民族總是有許許多多鋼澆鐵鑄的戰神,用群體的組歌吹響民族的號角!我們的確生活在一個幸福的土地上,炎黃血脈總是涌現出迭代輩出的英雄,以威武之師敲響震天的戰鼓,擊敗任何來犯之敵!這,就是中國的脊梁,中華民族的脊梁!

 

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2020 | 01 . 21
管理小議——

作者:于喜來(原創文章)       

 

        2019年馬上進入收官時刻,2020年指日可待。每一刻時光的流走都伴隨著歲月的磨礪,而數據就像珍珠項鏈里那一條若隱若現的生命線,總是帶給每個人和每個企業不同凡響的提示和警覺。我們有時候選擇性忽略它們,懼怕數據的真實聲音,擔心數據后面隱藏的哲理,一次次稀里糊涂地無法正視。

        而正視與否最關鍵的是對數據的正確解讀,有時候結果往往大相徑庭。見微知著,每個企業的鐘表都是最誠實的記錄者,每個人的白晝日落都是績效的過程和說明書,無論怎樣都清清楚楚記錄在案,成為成功失敗落后進取的有力支撐憑證。

        我們看到,我們國家在改革開放的良好政策驅動下,歷經迅猛的追趕在信息技術、大飛機、高鐵、航天、造船等領域已經取得了長足的進步和可喜成績,我們一大批企業和企業家在復興中華的旗幟下艱苦卓絕不怕犧牲,積跬步以至千里,積小流漸成江海。我們的時代時不我待,我們的時代呼吸急促,我們一刻也不能松懈,時刻咬住青山不敢放松。

        華為這個咬定青山不放松的典型企業,在2019年帶給全世界擲地有聲的響亮,不是想高調,是代表中國企業群體的奔雷手。當然,除了這些引以為傲的成功企業,我們還有數以萬計的中小企業,始終徘徊在生存的低保線上,我們如何以個性化的方略來幫助他們成長為成熟成功的企業代表?我們始終呼喚決策定生死,管理定成敗,但是,有多少企業家能夠真正高度認識到管理二字。管理就是無數個數據的集合,管理有時是摒棄經驗主義的求新,管理最終來自于扎實的人格特質和視野境界,管理的塑造,歸根結底是人格的鍛造,沒有成熟穩健的人格,打造不出成績卓越的企業模型。

        而人格特質的打造離不開自學和他學,離不開板凳一座十年冷的寂寞,離不開在繁華鬧市的淡泊明志。這個世界,還有一部分人不用手機,停留在靠書信溝通交流的境界,也許沸騰的咨詢浪潮無法侵擾,也許過多的聲音難以入耳,可是,總還是有一種堅定的底氣在他的骨子里縈懷,作為成功者,作為思想者,不需要浮萍似的爆炸咨詢,而是經營池塘深處堅韌生長的碧草。人格特質的鍛造應該納入所有以生存和發展為目標的個體和群體的規劃,他是管理的源動力和鋪墊層,需要多年,經年,一生的時間都不夠。

        而視野境界又是一層,坐井觀天勢必被雨打風吹去,拓寬視野,努力經營,是骨子里的巷寬,是拋開小我的斷舍離,總有牽掛牽絆,難成大事。

        管理,從古到今,始終處于鐵匠爐中,沒有出爐,永遠煅燒中,悲觀樂觀任由你,管理永遠是問題。我們在新的一年中,真正對其予以重視,不走形式,不做空泛之事,哪怕一丁點挪動,可能都是一個春天!

 

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2019 | 09 . 29
遍地創新下的傳統企業生存發展之路——

作者:于喜來(原創文章)

        今天,中國奔跑的速度超過了世界上大多數國家,老祖宗留下的四大發明被新四大發明所刷新,網絡科技一日千里,幾乎人們生活的方方面面都在發生著日新月異的變化,世界,當你每閉上一次眼睛再睜開時,她都會距離你變遠了一些,當她拋棄你的時候,連一聲招呼都不打。這難道就是現實生活嗎?年輕人恐慌,老年人唏噓,兒童耳濡目染下總能說出過去十幾歲的少年才能說出的話,讓你目瞪口呆。
        快,變,成為了時代的代名詞,即使偏遠的鄉村也覆蓋著科技變革的光芒。
        過去的,那些令人懷念的慢生活,仿佛真的一去不復返了,一封家書要半個月或幾個月才能收到,字里行間的話語里那份見字如面的溫度特動人,余溫久久繞梁三日。今天的微信讓你瞬間互通聲光電,千里之外如同眼前,沒了由于慢時光帶來的那份等待后得到釋放的滿足,沒有了。家鄉生產隊用草包裝著綠色國光蘋果挨家挨戶的分,果肉里的五米之外都能聞到的香甜也走丟了,各式各樣嫁接的三扁四圓的大蘋果物美價廉堆滿了你家的冰箱,可沒了那個味。田地里老瓜客死看死守的瓜窩棚也沒了蹤影,那用刀一碰就炸裂開的紅壤西瓜也不知道鉆到哪去了,這些,都以今天的速成和高產所替換,我們接受著供應過剩的滿足卻總感覺若有所失。
        這些個情節反思過后,推到臺前的就輪到傳統企業到底怎么個活法,才能長治久安,青春萬歲!
        我想,首要前提還是你該干嘛干嘛。
        每個人的資源稟賦都不同,每個企業的核心優勢也各不雷同,你擅長干啥就干啥,這個擅長的就是你該干的主營業務。記得有個笑話,說同村的兩個青年,一個很小就走出了大山,到外面闖世界干木工,最后拼搏了半生,賺到了一些錢,拿著這筆錢回到村里買地蓋了別墅洋房,村子里綠樹成蔭,空氣干凈,河水微涼,說應該在知天命之年后享受人生了。而另一個青年40多年來一直沒有離開村子,從種田放牧,到養殖專業戶,再到今天的合作社,小日子紅紅火火,心態平和幸福指數高企。同樣的兩個青年,卻最終殊途同歸了,可是他們最初的出走和留在原地都是自己的選擇,無所謂好壞。
        尊重自己的內心,做最能體現自身價值的選擇就是正確的決定。我們的國家一二三產業齊頭并進,相關政策一個接著一個,無論你在哪,做什么,都會有美好的前程。只要你保持那份初心,那份咬定青山不放松的韌勁,歷史都會給你提供廣闊的發展空間,所謂的時代節拍,快速的,甚至迭代的創新變革,都是水,是基礎設施,在于你如何利用好這個平臺為己所用,搭載這個平臺大顯身手,每個人都有接口,每個企業都有源代碼。
        那個出走半生做木工的青年追趕著城市的需求,聯合了幾個志同道合的同伴,每天夜以繼日做家具,畚刨斧刨,木屑飛舞,然而市場需求太大,技術更新太快,手工木鋸換成了電鋸,人手越來越多,靠人情管理代際太長,成立了合伙企業,產品設計、營銷和企業管理聘請了專業團隊,手工作坊變成了流水線家具廠,產品在網購平臺上直銷到大江南北,出口到世界各地,賺得盆滿缽滿。留在村子里的青年將自留地種上了花卉和中藥材,采用大數據種地寶科技檢測種植,一切耕作鏈條都分秒不差毫厘不爽,上百畝土地根本無人值守,供給側輸出到大城市的超市工廠,價格和過剩的谷物相比,翻了三倍。專家把脈出點子,當地糧食富足,空間寬綽,大山是最好的牧場,又搞起了特色養殖,溜達雞啊黑豬啊,原滋原味的放養,光照充足,肌腱豐美,各大肉食加工廠爭相訂購,一年到頭幾十萬元不夠賺,種植養殖都成了規模,帶領鄉鄰搞起了合作社,一縣一品規?;B殖成了品牌拳頭產品,自己富了不說,帶動了更多的人致富奔小康。
        兩個青年的選擇,去大城市打工的和在家務農的,他們之間和大山內外的溝通的確最初靠寫信實現,美好的記憶留在信紙那龍飛鳳舞的話語里,后來是借助公共電話,一次通話急促的很,因為話費不菲,后來是移動電話,隨時接打,再后來微信呼叫,立等可取,效率及時,信息量巨大,成就了業務灌溉了感情。所謂的傳統企業,只是行業分工不同,面對市場供給的過剩和銷售渠道的平鋪,經營方略和管理手段成為任何一個企業的管理利器,傳統的產業,我們追求的就是那個味,那個貨真價實的樸素感,那個經久不退的本色品質,那個一個環節都不能省的堅持,我們俯下身子,從田間地頭開始,用專業的手段和專業的團隊,做好種子、栽培、播種、維護、收割這本色的天然工序,而后,市場就是產品的樂園,價格和收益也就水到渠成,我們還有什么理由自卑于做的是傳統產業?
        而城里的青年后來回到鄉村,是他歷經歲月的磨礪,強烈的想尋找曾經的那種慢生活的幸福感,尋找記憶里的根,在回歸的時候回歸,與那個原本就沒有離開鄉村的青年紅墻碧瓦做鄰居,對酒當歌話當年。 
        傳統產業本來就是國計民生的根本所在,是大有作為的美好天地,我們再次用科技與智慧的雙臂擁抱傳統產業,專心用心呵護傳統產業,傳統產業必將迎來又一個繁花似錦的春天!

 

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