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[企業通緝令]--鎖定企業失敗的元兇─“摻沙子”

2020-04-09

        作者:彈江(原創文章)

 

        一個企業一旦走進老鄉怪圈,恩人執政的格局里去,對人才的判斷和拿捏就會失真,因為外行眼光看內行,就是盲人摸象,無法客觀真實,那怎么辦?“摻沙子”吧,一些民營企業慣用的辦法就是沙石混凝土人才戰略,在組織架構里填人進口,俗稱摻沙子。

 

       一些企業屢屢發生以下人力安排,除了老鄉控制的關鍵部門外,其他重要部門設置雙崗多崗,一個人干,另一個人看,一些重要部門也玩起了這種游戲,一個干著,一個看著,將內控的監督放在了這種模式下嘗試,干的人選由外行定,行不行靠感覺,靠一張嘴,靠一張紙(文憑),靠和領導的熱絡勁,靠和股東的密切關系,結果干的人本來心里就沒底兒,也是在賭,心想干好干賴也都打入軍統內部了,怎么著你也不能踢我出圈,干不好大不了攻擊一下敵方,遭禁一下下屬,也就蒙混過關了;干好了算偏得,但是干不好是大概率事件,因為頂層設計的外行化怎么能歪打正著就選對了人呢?

       這種賭徒性質的人當真出演干活的角色,真正的職業經理人成為看客,無奈的看客,反正你是不讓我伸手發聲,說什么良言你都聽不進去,一個專業的經理人和一個外行的領導者怎么可能同頻共振,不是領導者聽不懂就是聽不進去,最高管理層在外行輔佐下一定會對經理人產生誤判,誤判后干脆想招聘新人,代替經理人,一崗雙人,一崗多人,企業人力成本大幅上升,一個重要崗位上的兩個人多個人根本沒定好規則理好關系,彼此零交流,零溝通,造成企業重要工作進入了無人區狀態,老人不管,新人糊弄,整個企業漸漸被拖垮,時間成本和人力成本高企,賠了夫人又折兵。摻沙子可不可以采用?可以,但是不是建立在規則不清,管理不明基礎上的,一個真正的有職業準則和道德風尚的經理人,企業應該以坦誠的態度和實事求是的精神給與溝通,可以用內部監督制約機制來約束和激勵,可以設置崗位分工來優化,一個人注定不能成為專精的全能和全時四驅選手。但是,今天你好,一切你做主,明天你不行,剝奪你一切管理權,讓你成為光桿司令,這就是企業自己糟踐自己,花了大頭錢聘了一個新手來企業碰瓷來了,最終內部管理離心離德,好人被排擠,被束之高閣,二類選手壓軸唱主角,弄個一年兩年,企業也就快完蛋了,老板還蒙在骨里毫不知情,等明白過來了,該花的錢花了,好人也遠投明主去了。

 

       企業在用人方面,對重要崗位的重要人才,要給與其執政的強有力支持,不能口說放權,實質上你就是開除一個看門的老頭也要層層上報到老鄉權力核心層,要真心誠意地溝通交流,不恰當的使用代理人方法,任用外行作為領導者,往往令真正有使命感和職業能力的經理人心生寒意,沒人給老板賣命。而敢于直言能力精專甚至脾氣火爆的經理人,一定是良師益友,良心使用,真心維護,價值無限。就像歷史上的周文王之余姜子牙,齊桓公之于管仲,都是將良將賢才奉為至尊,尊為老師,虛心求教,禮賢下士,都使朝代昌榮,盛世不二,這就是用師者霸的忠言。反之尋找代理人做事,真正能者被隔離于管理核心之外,被動的不理朝政,讓企業原本想得到的崗位制約和控制成為空談,為濫竽充數空有文憑沒能力的二流選手進入一線陣地,一頓亂放炮后連個蚊子也打不著,子彈打光,目標沒實現,損失的還是企業自己。摻沙子是在健全的人力資源政策下的合理嘗試,不是拿自己的成敗當賭局,外行掌舵者不抓住企業深層次的矛盾給與專家會診,僅憑自己的主觀臆斷就將職業經理人掌控于股掌,自認為行之則用,不行則棄,還是走入了代理人管理的死海,企業重傷,老板情傷,外行掌舵者神傷,經理人心傷。

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